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　　計劃的類型有：1、時間的跨度分，2、指揮性的強弱分，3、制訂計劃的機構(gòu)分，4、內(nèi)容與性質(zhì)分，5、按形式分。那么有的財務人員習慣于將投資回收期分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內(nèi)，中期則介于兩者之間。

　　管理人員也采用長期、中期和短期來描述計劃。長期計劃描述了組織在較長時期（通常5年以上）的發(fā)展方向和方針，規(guī)定了組織的各個部門在較長時期內(nèi)從事某種活動應達到的目標和要求，繪制了組織長期發(fā)展的藍圖。短期計劃具體地規(guī)定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段，特別是最近的時段中，應該從事何種活動，從事該種活動應達到何種要求，因而為各組織成員在近期內(nèi)的行動提供了依據(jù)。

　　按計劃內(nèi)容的明確性分，根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性指標，可以將計劃分為具體性計劃和指導性計劃。

　　不同的分類標準，計劃不同類別：

　　1、按時間的跨度分，有周計劃、月份計劃、季度計劃、年度計劃、近期計劃、長遠計劃等。

　　2、按指揮性的強弱分，有指令性計劃與指導性計劃等。

　　3、按制訂計劃的機構(gòu)分，有班組計劃、單位計劃、系統(tǒng)計劃、地區(qū)計劃、國家計劃及國際的合作計劃等。個人也可制訂計劃。

　　4、按內(nèi)容與性質(zhì)分，有工作計劃、生產(chǎn)計劃:學習計劃、經(jīng)濟計劃等。

　　5、按形式分，有條文式計劃、表格式計劃、條文表格綜合式計劃。

　　特點：

　　1、針對性。計劃是根據(jù)黨和國家的方針、政策和有關的法律、法規(guī)，針對本系統(tǒng)、本部門的實際情況制定的，目的明確，具有指導意義。

　　2、預見性。計劃是在行動之前制定的，它以實現(xiàn)今后的目標，完成下一步工作和學習任務為目的。

　　3、首位性。計劃是進行其他管理工作的前提，計劃在前，行動再后。

　　4、普遍性。實際的計劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工，一個組織的總目標確定后，各級管理人員為了實現(xiàn)組織目標，使得本層次的組織工作得以順利進行，都需要制定計劃。