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　　賦能的五個基本步驟：方向賦能、目標賦能、成長賦能、績效賦能、觀念賦能。1、方向賦能：在進行團隊建設時，要為團隊的奮斗目標與發(fā)展方向賦能。2、目標賦能：要為團隊設定一個明確的業(yè)績目標。3、成長賦能：在團隊建設時，要為團隊中的每位成員進行賦能。4、績效賦能：每一位團隊成員，都有明確且可衡量的績效目標。5、觀念賦能：在團隊建設過程中，要通過正確的引導和強化，幫助成員有一個正確的觀念和意識。

　　1、方向賦能

　　在進行團隊建設時，要為團隊的奮斗目標與發(fā)展方向賦能，即讓團隊做正確的事，朝著組織整體要求的方向發(fā)展并為團隊既定目標而努力。所以，作為第一個賦能，一定要明確且具體。

　　2、目標賦能

　　要為團隊設定一個明確的業(yè)績目標，即團隊達到一種什么狀態(tài)，或取得一種什么成績，才是大家共同努力的結果。為了這個目標，大家要做哪些努力，如共同協(xié)作、明確分工、獎勵機制、溝通機制、工作機制等。

　　3、成長賦能

　　在團隊建設時，要為團隊中的每位成員進行賦能，不僅能夠獲得更好的收益，而且要能讓每位團隊成員在努力過程中，不斷獲得成長，如安排培訓、建立學習型團隊、為先進員工提供榮譽表彰等。

　　4、績效賦能

　　每一位團隊成員，都有明確且可衡量的績效目標，在達成的過程中，要給予員工更多方面的輔導，如工作技能輔導、工作資源支持、工作心態(tài)輔導、工作方向輔導等，讓團隊成員最終獲得預想要求的績效結果。

　　5、觀念賦能

　　團隊成員的認知與觀念，會隨著閱歷、工作經(jīng)驗、工作時長等因素而發(fā)生變化，所以在團隊建設過程中，要通過正確的引導和強化，幫助成員有一個正確的觀念和意識，包括工作觀、價值觀和人生觀，保障成員一直擁有正能量的行為。